5月9日，譚木匠公司全體管理人員在江蘇句容召開2022年第一次員工大會，萬州廠管理人員通過視頻參會，集團(tuán)董事長譚傳華、副總裁劉珂佳、行政總監(jiān)羅洪平出席。本次會議對2021年度優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)對公司主要工作及未來發(fā)展作出了匯報(bào)。
高高山頂立，深深海底行。羅洪平首先對集團(tuán)前總裁譚力子辭任作出說明，表達(dá)了對譚力子總裁三年來付出的感謝，也對他的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表示尊重。其次，羅總梳理了2022年公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容：
第一，產(chǎn)品成本核算的優(yōu)化深化，為創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心和營銷工作提供參考；
第二，建設(shè)集成辦公管理系統(tǒng)，提高行政管理效率；
第三，繼續(xù)突破兩拋兩磨的技術(shù)瓶頸；
第四，建立體系更科學(xué)，激勵(lì)更有效的薪酬績效方案，同時(shí)推動崗位互動互換，打破現(xiàn)有管理人員固化思想，常變常新。
隨后，羅總監(jiān)講述了工作中關(guān)于節(jié)約和售后維修的兩個(gè)案例，他要求員工把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，安排的每項(xiàng)工作能夠落地、落在實(shí)處，從一張紙、一盞燈做起，厲行節(jié)約；要回歸并堅(jiān)持“做一把好梳子”，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)、到營銷前段、再到售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能回避問題，要對顧客坦坦蕩蕩。
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。集團(tuán)副總裁劉珂佳分享了東北加盟商提出的問題“要想成為百年老店是應(yīng)該不忘初心、保持本性，還是適應(yīng)時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)？”
在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下，許多企業(yè)都步履維艱，譚木匠也不例外，疫情下該如何前行？“時(shí)間的車輪只會將不會思考不會求變的碾成沙塵吹散，而內(nèi)心有期望，行動有目標(biāo)的即使道路坎坷也終會見光明”劉總以這句話答復(fù)了加盟商，也與大家共勉。
她指出，無論是加盟商還是公司員工，都不應(yīng)該找理由找借口躺平，越是受外界因素的影響，越是要不斷夯實(shí)品牌的產(chǎn)品力，增加與客戶的粘度，多做少說，結(jié)果會證明一切。
回歸誠實(shí)、善良。會議結(jié)尾董事長譚傳華強(qiáng)調(diào)了譚木匠品牌的意義，即為誠實(shí)。誠實(shí)是譚木匠公司核心價(jià)值體系最基礎(chǔ)也最重要的內(nèi)容，“從1993年公司開始做梳子至今，即將三十年的時(shí)間，譚木匠最不能丟棄的就是誠實(shí)?！?/span>
董事長在會上同時(shí)表明，公司的人才觀念是“進(jìn)的來，出的去”，好的公司正如一所學(xué)校，能夠把人教育好，從譚木匠離開的同事，也能帶著誠實(shí)的理念幫助其他公司變得更好。
“萬州廠有許多優(yōu)良傳統(tǒng)，哪怕一顆小小的梳齒都認(rèn)真去做，我們要保持這樣的傳統(tǒng)，把小事做好，公司才有希望，消費(fèi)者才能看得到”。
