2018年1月30日，公司正式公布了2017年年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀操作能手、優(yōu)秀班組評選結果，標志著一年一度的評優(yōu)工作結束，但是我們車間的員工為了獲得這項榮譽卻發(fā)生了許多動人的故事。

首先來看這些提交自薦申請書的員工的畫像:有的寫得很詳細、有的寫得很簡單，可以說是三言兩語，不到100個字；有的是自己親筆書寫、有的則是請“槍手”代筆、有的自己寫了，還要請別人幫忙修改一下；有的字寫得龍飛鳳舞、有的則寫得規(guī)規(guī)矩矩。那么試問一下，你是不是這其中的一個呢？

從員工提交自薦申請表到車間初審公示期間，車間的保密工作做得也很好，車間嚴格按照公司和工廠的評優(yōu)管理辦法執(zhí)行，沒有任何員工想從統(tǒng)計得分的人的口中得到任何一點有用的消息，因此自己是否能夠獲得榮譽就靠平時的表現了。

所以，你別看大家平時在互幫互助、團結協(xié)作，為共同完成車間的生產任務而努力！其實卻在暗自競爭、互比高下、爭先恐后地展示自己最好的一面，以便獲得車間或部門的表揚，得到獎勵次數，因為這就是年終獲得榮譽的重要依據。有的員工是獲得這項榮譽的專業(yè)戶，幾乎年年都他（她），這需要自己平時在各方面都要表現突出才有機會做得到。

車間的各個小組也在相互競爭，你這個小組今年獲得了公司評定的優(yōu)秀班組，明年我這個小組也要爭取得到；今年你這個班組個人獲得評優(yōu)的名額占小組人數的比例是50%，明年我這個班組也爭取達到，最高時竟達到80%；今年在我們車間的5個小組中，有三個小組的員工因各種原因被全部淘汰了，剩下的這兩個小組的獲得評優(yōu)的比例也完全向一邊倒，其中有一個小組的獲得評優(yōu)人數占車間應獲得評優(yōu)名額的比例高達78.57%，是從來沒有出現過的極端情況，班組的整體實力由此可見，真是值得祝賀！ 

新工藝車間  譚立釗