前幾年公司淘汰了部分角梳產(chǎn)品，工廠安排專門加工角梳的A1車間主任負(fù)責(zé)清理，清點(diǎn)好后再上報(bào)具體數(shù)量。安排工作時(shí)，工廠反復(fù)強(qiáng)調(diào)型號(hào)及數(shù)量要弄清楚準(zhǔn)確。沒兩天，A1車間主任將型號(hào)及具體數(shù)量報(bào)上來了，工廠計(jì)劃員也按此型號(hào)及具體數(shù)量又上報(bào)給了營銷部。沒多久這些淘汰產(chǎn)品就處理完了。剛處理完沒幾天，A1車間主任在一個(gè)早上告訴我，之前在清理時(shí)搞漏了一個(gè)型號(hào)，數(shù)量有三四千，聽到這個(gè)消息，我嚇了一跳，瞬間知道這是我們現(xiàn)場(chǎng)清理的同志不細(xì)心，車間沒核實(shí)等原因造成的低級(jí)失誤，有人給我出主意，以后發(fā)員工生日梳時(shí)消耗掉，建議了很多解決的辦法，但我覺得都不對(duì)，錯(cuò)了就錯(cuò)了，即便我也會(huì)受到連帶處罰，這件事應(yīng)該如實(shí)上報(bào)，做錯(cuò)了事就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任后果，在我的記憶里，這樣的事情不止一次出現(xiàn)，應(yīng)該讓大家受到深刻的教育及批評(píng)，否則會(huì)一而再，再而三的出現(xiàn)問題，會(huì)釀成小管涌變成大管涌。后面我們就如實(shí)向營銷部及當(dāng)時(shí)的分管領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，最后分管領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們寬容處理。

如果我當(dāng)時(shí)把這件事情隱瞞下來，雖然同事會(huì)認(rèn)為我能體諒下級(jí)，但一個(gè)不堅(jiān)持原則、表面一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)恐怕也走不好、走不長遠(yuǎn)，同時(shí)也與公司企業(yè)文化理念相悖。這件事使我深刻體會(huì)到做錯(cuò)事不可怕，可怕的是沒有通過問題查找到事情的根本原因，沒有改進(jìn)和受到教育，會(huì)導(dǎo)致后面更多的錯(cuò)、更大的錯(cuò)出現(xiàn)才是大問題。只有誠實(shí)的面對(duì)事實(shí)的真相，立即糾正，受到教育，吸取經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，以后不要再犯類似錯(cuò)誤這才是關(guān)鍵，這才是我們所需要的。